消防団活動は、入団よりも「続けること」の方が難しい活動です。
現場で見てきた中で、団員のモチベーションが自然と続く分団には、はっきりした共通点がありました。
■① 「やらされ感」がない分団
続く分団では、活動に納得感があります。
・なぜこの訓練をするのか
・なぜこの行事が必要なのか
・自分は何の役に立っているのか
これが説明されない分団ほど、
「とりあえず集まる」「前例だからやる」
という空気になり、意欲は確実に下がります。
現場でも、目的を共有できている分団は、
同じ訓練でも雰囲気が全く違いました。
■② 無理をしないことが評価される
続く分団は、
「頑張りすぎない人」が責められません。
・家庭優先
・仕事優先
・今日は出られない
こうした判断を尊重する空気があると、
団員は安心して関われます。
逆に、
「出られない＝やる気がない」
という評価がある分団ほど、
静かに人が減っていきました。
■③ 役割が人に合っている
モチベーションが続く分団では、
全員に同じ役割を求めません。
・現場が得意な人
・裏方が向いている人
・人前で話せる人
適材適所ができていると、
団員は「自分は役に立っている」と感じられます。
消防職員として見ても、
役割が合っている団員ほど離脱しません。
■④ 意見を言っても空気が悪くならない
続く分団には、
意見を言える雰囲気があります。
・訓練がきつい
・行事が多すぎる
・やり方を変えたい
これを「文句」と受け取らず、
改善の材料として扱える分団は強いです。
逆に、
意見＝否定と受け取られる分団では、
団員は黙って離れていきます。
■⑤ 幹部が「背中で示している」
モチベーションは、
幹部の姿勢に大きく左右されます。
・無理を強要しない
・失敗を責めない
・自分も一緒に動く
こうした姿勢がある分団では、
自然と「この人のためなら」と思える空気が生まれます。
現場でも、
団員が辞めない分団ほど、
幹部の振る舞いが安定していました。
■⑥ 出番が「見える」運営をしている
続く分団は、
団員一人ひとりの出番を意識しています。
・訓練での役割
・行事での担当
・災害時の立ち位置
「いてもいなくても同じ」
と感じさせない工夫がされています。
出番が見えない団員ほど、
モチベーションは早く下がります。
■⑦ 成長を感じられる仕組みがある
長く続く分団では、
団員が少しずつ成長を実感できます。
・できることが増える
・任される範囲が広がる
・後輩に教える立場になる
この積み重ねが、
「続ける理由」になります。
現場経験でも、
成長実感のある団員は離れにくいです。
■⑧ 結論
モチベーションが続く分団は、
気合や根性で成り立っていません。
・無理をさせない
・役割を合わせる
・意見を受け止める
この積み重ねが、
「辞めなくていい分団」をつくります。
続けられる分団こそが、
結果的に地域を守り続ける分団です。
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