女性消防団員を“入れる”ことはできても、
“続けてもらう”ことができない分団は少なくありません。
現場を見てきた立場から言うと、
定着するかどうかは個人の忍耐ではなく、分団の設計で決まります。
■① 「続けられる前提」で役割が設計されている
定着している分団では、
・最初から無理な役割を与えない
・段階的に経験を積ませる
・本人の得意分野を尊重する
という共通点があります。
逆に、
・最初からフル参加前提
・欠けると迷惑という空気
がある分団では、
静かに離れていきます。
■② 活動参加が「義務」になっていない
現場で定着している女性団員ほど、
・参加できるときに参加
・来られない理由を説明しなくていい
という環境にいます。
「来ない＝評価が下がる」
この空気がある分団は、男女問わず長続きしません。
■③ 相談できる“逃げ道”が用意されている
定着率が高い分団には、必ずあります。
・愚痴を言える相手
・困ったときの相談先
・幹部以外の窓口
女性団員が辞める多くの理由は、
問題そのものより「相談できなかったこと」です。
■④ 団幹部が「守る立場」を自覚している
続いている分団では、
幹部がこう考えています。
・無理をさせない
・危険な役割を押しつけない
・孤立させない
逆に、
「本人が希望したから」
「平等だから」
という言葉で守る責任を手放すと、
必ず定着しません。
■⑤ 女性団員を“象徴”にしない
失敗しやすい例があります。
・広報のために前に出す
・女性代表として扱う
・意見を代弁させる
これが続くと、
団員ではなく“看板”になります。
定着している分団ほど、
特別扱いもしすぎないのが特徴です。
■⑥ 小さな成功体験を積ませている
現場で印象的だったのは、
・避難所対応で感謝された
・訓練で役割を果たせた
・地域から名前を覚えられた
こうした小さな「やってよかった」体験が、
定着の大きな支えになります。
■⑦ 家族への説明を分団が支えている
定着率が高い分団では、
・家族向け説明
・安全管理の考え方
・活動頻度の見える化
を、団として行っています。
女性団員本人に、
すべて背負わせていません。
■⑧ 現場からの結論
女性消防団員が定着する条件は、
・気合
・根性
・我慢
ではありません。
「続けてもいい」と思える設計があるかどうか。
それだけです。
女性団員が自然に残っている分団は、
結果として、男性団員にとっても
“続けやすい分団”になっています。
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