消防団の将来を左右するのは、間違いなく若手団員です。
しかし現場では、「若手が続かない」「意見を言わなくなる」という悩みを多く見てきました。
消防職員として関わる中で分かったのは、若手が辞める原因は“覚悟”や“根性”ではないという事実です。
若手の声をどう扱うかで、分団の未来は大きく変わります。
■① 若手が声を出さなくなる本当の理由
若手が黙る理由は単純です。
「言っても変わらない」
この経験を一度すると、人は意見を出さなくなります。
・否定される
・笑われる
・聞くだけで終わる
現場でも、この空気がある分団ほど若手の離脱が早かったです。
■② 「聞く場がある」と「活かされる」は別物
よくある失敗が、
「意見交換会はやっている」
という自己満足です。
若手が求めているのは、
・全部採用
ではなく、
・一部でも反映される
・理由を説明される
消防の現場指揮と同じで、
判断理由の共有が信頼を生みます。
■③ 小さな決定権を若手に渡す
若手の声を活かす分団は、
いきなり大きな改革を任せません。
・訓練内容の一部
・広報のやり方
・イベントの段取り
「失敗しても致命傷にならない範囲」
を任せるのがポイントです。
現場でも、小さな成功体験が判断力を育てます。
■④ 「若手だから分からない」は禁句
若手は経験が少ないだけで、
視点が間違っているわけではありません。
・住民目線
・同世代の感覚
・外から見た違和感
これらはベテランが失いやすい視点です。
消防職員としても、若手の違和感に救われた場面は何度もありました。
■⑤ 発言者を守る空気を作る
若手の声が活きる分団では、
幹部が最初に守ります。
・否定が出たら止める
・茶化しを許さない
・発言を評価する
この姿勢があるだけで、
若手は安心して話せるようになります。
■⑥ 若手の意見を「記録」に残す
声を活かす分団は、
意見を流しません。
・メモに残す
・次回に振り返る
・採用・不採用を明示する
これは消防の安全管理と同じで、
記録が組織を強くします。
■⑦ 若手を「育成対象」にしすぎない
「育ててやる」という姿勢が強すぎると、
若手は受け身になります。
・一緒に考える
・一緒に悩む
・一緒に決める
この関係性が、
団への帰属意識を生みます。
■⑧ 結論
若手団員の声を活かすとは、
特別な制度を作ることではありません。
・否定しない
・理由を説明する
・小さく任せる
この積み重ねが、
「意見を言っていい団」
を作ります。
若手の声が出る分団は、
結果として災害現場でも判断が速く、
柔軟に動ける組織になります。
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