災害対応や不祥事対応で、
最後に組織の命運を分けるのは
トップの覚悟です。
どれだけ現場が優秀でも、
トップが決めきれなければ、
組織は一歩も前に進めません。
■① 防災における「トップの役割」とは
防災組織におけるトップの役割は、
現場の代わりに動くことではありません。
・判断の最終責任を引き受ける
・基準を示し、迷いを断ち切る
・現場が動ける環境を整える
トップの仕事は、
決断の重さを引き受けることです。
■② なぜトップが迷うと現場が止まるのか
トップが判断を先送りすると、
・現場が様子見になる
・責任の押し付け合いが起きる
・情報が上に集まらなくなる
この状態では、
初動対応が致命的に遅れます。
防災において、
トップの迷いは組織全体に伝染します。
■③ 覚悟が見えないトップの兆候
次のような兆候があれば要注意です。
・決定を会議に丸投げする
・判断理由を語らない
・結果だけを追及する
これは、
責任を引き受けていないサインです。
■④ 不祥事対応に見るトップの覚悟不足
不祥事対応では、
トップの姿勢が露骨に表れます。
・現場任せで逃げる
・世論を恐れて判断を変える
・謝罪と処分だけで終わらせる
この対応では、
組織は学習せず、同じ問題を繰り返します。
■⑤ 防災組織に必要なトップの覚悟とは
防災に強いトップには、
共通する覚悟があります。
・判断の責任を自分が負う
・現場を守る決断をする
・間違えたら修正する
完璧である必要はありません。
逃げないことが何より重要です。
■⑥ 防災の視点で見る「覚悟あるトップ」
災害に強い組織では、
・判断が早く下りる
・現場が安心して動ける
・修正が迅速に行われる
これは、
トップが責任を引き受けている証拠です。
■⑦ まとめ｜防災とは「覚悟を示すこと」
防災とは、
誰かに決断を押し付けることではありません。
・トップが責任を引き受け
・現場を信じ
・判断を下す
この姿勢が、
非常時に人命を守ります。
決めきる覚悟を持つこと。
それが、
防災組織の最後の砦なのです。
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