防災組織の強さは、
装備や制度だけでは決まりません。
最終的に結果を左右するのは、
どんな人材を、どんな考え方で育ててきたかです。
今回の一連の不祥事対応や判決が示したのも、
人材育成の方向性そのものが、
災害対応力に直結しているという現実でした。
■① 防災における人材育成の本質
防災の人材育成とは、
知識や技能を詰め込むことではありません。
・判断できる力
・説明できる力
・修正できる力
これらを備えた人材を育てることです。
マニュアルを守れる人材だけでは、
非常時は乗り切れません。
■② なぜ人材育成が防災力を左右するのか
災害時には、
想定外が必ず起こります。
そのとき必要なのは、
・基準に立ち返る力
・状況に応じて考える力
・一人で抱え込まない力
育成の段階で
「考えること」を奪われた人材は、
非常時に動けなくなります。
■③ 育成がうまくいっていない組織の兆候
次の兆候があれば要注意です。
・指示待ちが多い
・理由を説明できない
・判断を上に丸投げする
これは、
人材ではなく「作業者」を育てているサインです。
■④ 不祥事対応に見る人材育成の歪み
不祥事対応では、
育成の歪みが一気に表面化します。
・現場が判断できない
・説明が上任せになる
・改善につながらない
これは、
日頃から判断と説明を任せてこなかった結果です。
■⑤ 防災組織に必要な人材育成の視点
防災に強い組織では、
・若手にも判断理由を考えさせる
・失敗を振り返る場がある
・説明する訓練を日常化している
人材育成は、
非常時のための“仕込み”です。
■⑥ 防災の視点で見る「育った組織」
災害に強い組織では、
・判断が現場で回る
・説明が階層を超えて通じる
・修正が自然に行われる
これは、
人材育成が機能している証拠です。
■⑦ まとめ｜防災とは「人を育て続けること」
防災とは、
一部の優秀な人に頼ることではありません。
・考えられる人を増やす
・説明できる人を育てる
・修正できる人を支える
この積み重ねが、
非常時に人命を守ります。
人材育成を軽視しない組織だけが、
本当に災害に強い防災組織なのです。
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