阪神・淡路大震災では、
多くの人が自発的に動きました。
・誰かを助けたい
・何か役に立ちたい
・じっとしていられない
この善意は尊いものです。
しかし現場では、
善意が重なりすぎたことで混乱が拡大した
場面も確かに存在しました。
■① なぜ善意が混乱を生んだのか
被災直後は、
・指揮系統がない
・情報が整理されていない
・全員が被災者
という状況です。
この中で、
善意だけで行動が集中すると、
・同じ場所に人が集まる
・危険区域に人が増える
・本当に必要な場所が空く
という歪みが生まれました。
■② 阪神・淡路大震災で起きた善意のすれ違い
現場で見られたのは、
・救助希望が集中する場所
・物資が一部に偏る
・声の大きい要請が優先される
結果として、
助けが必要な人ほど取り残される
ケースが生じました。
■③ 善意は「方向」がなければ危険になる
善意そのものは悪ではありません。
問題は、
・誰の指示で
・どこへ
・いつまで
という枠がないまま
動いてしまうことです。
災害現場では、
統制のない善意はリスク
になります。
■④ 防災で必要なのは「善意の使い方」
重要なのは、
・思いついたら動く
ではなく、
・役割を決めてから動くこと
・安全確認係
・連絡係
・物資整理係
小さくても役割があると、
善意は力に変わります。
■⑤ 家庭・地域でできる「善意設計」
阪神・淡路大震災の教訓として、
次を事前に決めてください。
・誰が何をするか
・勝手に動かない合意
・一度集まってから分担
集まってから動く
これだけで混乱は減ります。
■⑥ 子どもには「勝手に助けに行かない」と教える
子どもは、
・困っている人を見たらすぐ行く
という行動を取りがちです。
「まず大人に伝える」
と教えてください。
それが、
二次被害を防ぎます。
■⑦ まとめ｜阪神・淡路大震災が教えた「整えられた善意」
阪神・淡路大震災では、
・善意の量
よりも、
・善意の向き
が重要でした。
防災とは、
心の問題だけではありません。
善意を、安全に、力に変える仕組みを持つこと。
それが、
阪神・淡路大震災という
都市直下型災害から学ぶ、
混乱を防ぎ、命を守るための
成熟した防災の姿なのです。
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