首都直下地震では、
一人の判断力に頼り続けることが、
最も大きなリスクになります。
なぜなら災害は、
長期戦になるからです。
疲れ、混乱し、倒れる。
そのときに「次の判断者」がいなければ、
家庭も組織も一気に機能不全に陥ります。
■① 首都直下地震は「判断者が入れ替わる災害」
都市型災害では、
・最初は元気だった人が疲弊する
・責任感の強い人ほど限界が早い
・判断を担う人が固定化されやすい
という特徴があります。
判断を一人に集中させる構造は、
必ず破綻します。
■② 判断が引き継がれないと起きること
判断の引き継ぎができないと、
・誰も決められなくなる
・行動が止まる
・不満と対立が生まれる
結果として、
小さな問題が致命傷になります。
■③ 家庭でも起きる「判断の属人化」
判断の属人化は、
家庭でもよく起きます。
・防災担当はお父さん
・判断はお母さん任せ
・子どもは何も知らない
この状態で、
担当者が不在・疲弊すると、
全体が止まります。
■④ 判断を引き継ぐために必要なもの
必要なのは、
高度な知識ではありません。
・基本ルールの共有
・判断基準の言語化
・「この場合はこうする」の明文化
これだけで、
誰でも最低限の判断ができます。
■⑤ 家庭でできる判断引き継ぎ対策
首都直下地震に備え、
次を共有しておきましょう。
・初動3日間の基本方針
・避難・在宅切り替え条件
・情報確認のルール
「全部知っている人」を作らない。
それが最大の防災です。
■⑥ 組織・地域でも同じ構造が問われる
マンションや地域でも、
・リーダー任せ
・役員依存
・経験者依存
の防災は危険です。
引き継げない防災は、
続かない防災です。
■⑦ まとめ｜首都直下地震対策は「誰でも続けられる設計」
首都直下地震では、
・判断を共有し
・役割を分散し
・引き継げる形にする
これが、
最後まで生き残る条件です。
防災とは、
強い人を作ることではありません。
誰でも代われる仕組みを作ること。
それが、
都市災害を乗り切るための
本質的な防災なのです。
コメント