大規模災害が発生した直後、企業活動が止まるか続けられるかは事前準備でほぼ決まります。内閣府が示す事業継続計画(BCP)モデルは、特に中小企業にとって現実的で実行しやすい防災対策として注目されています。
■① 事業継続計画BCPモデルの位置づけ
BCPは災害後も事業を止めない、または早期に再開するための行動計画です。内閣府モデルは中小企業でも導入できる簡潔さが特徴です。
■② なぜ中小企業向けBCPが重要なのか
地域の雇用や生活インフラは中小企業が支えています。一社の停止が地域全体に影響を及ぼすケースは少なくありません。
■③ 復旧72時間から24時間へ短縮する考え方
人・物・情報の優先順位を事前に決めることで、初動対応の迷いを減らします。
■④ 被災地派遣で見たBCP未整備の現実
被災地派遣の現場では、BCPがなく混乱し復旧が遅れた事業所を数多く見てきました。
■⑤ 内閣府BCPモデルの実務的ポイント
難解な専門用語を避け、誰が何をするかを明確にする構成になっています。
■⑥ 防災と経営判断の関係
防災はコストではなく、事業を守るための投資という視点が重要です。
■⑦ 誤解されがちなBCPの落とし穴
「書類を作って終わり」では意味がなく、定期的な見直しが不可欠です。
■⑧ 自律型避難とBCPの共通点
現場判断を尊重する仕組みは、個人の自律型避難と企業BCPで共通しています。
■まとめ|企業防災は地域防災につながる
BCPは企業単体の対策にとどまりません。
結論:
事業継続計画は、企業と地域を同時に守る防災策
防災士として現場を見てきた経験からも、BCPの有無が復旧スピードを大きく左右すると実感しています。

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