災害時、個々の行動力だけでは限界があります。
人が集まり、資源が分散し、時間が不足する中で必要になるのが、企画調整力です。
思いつきを形にし、
関係者をつなぎ、
実行できる計画へ落とし込む。
この力があるかどうかで、被害の広がりは大きく変わります。
■① 防災における企画調整力とは
防災の企画調整力とは、
・目的を明確にする
・役割と手順を整理する
・人・物・時間を配分する
現場を動く仕組みに変える力です。
■② 災害時は「善意」だけでは回らない
災害現場には善意が集まります。
しかし、
・誰が何をするのか
・どこで何が足りないのか
が整理されないと、混乱が生まれます。
善意を機能させるのが、企画調整力です。
■③ 企画調整力がないと起きる問題
・作業が重複する
・一部に負担が集中する
・必要な支援が届かない
結果として、
人も資源も疲弊します。
■④ 企画調整力のある人の行動特性
企画調整力のある人は、
・全体像を先に描く
・優先順位を明確にする
・小さく始めて修正する
完璧な計画より、
動かせる計画を重視します。
■⑤ 避難所運営で最も差が出る力
避難所では、
・食事
・トイレ
・清掃
・情報共有
多くの要素が同時に動きます。
企画調整力があると、
場は驚くほど安定します。
■⑥ 自律型避難と企画調整力
自律型避難は、
個人の判断だけでなく、
集団としての動きが重要です。
誰が調整役になるか。
これが決まるだけで、避難行動は加速します。
■⑦ 企画調整力は平時から育てる
企画調整力は災害時に突然生まれません。
・防災訓練の企画に関わる
・役割分担を考える
・振り返りを行う
この積み重ねが、非常時に生きます。
■⑧ 企画調整力のある人が全体を救う
企画調整力のある人が一人いるだけで、
・人が迷わず動ける
・無駄が減る
・助かる人が増える
目立たなくても、最も重要な役割です。
■まとめ｜防災は「仕組みづくり」
防災は、個人の努力だけでは足りません。
人と資源をつなぐ仕組みが必要です。
結論：
災害時に場を前に進めるのは、力のある人ではなく、企画調整ができる人です。
防災士として現場を見てきて、
混乱を収束させたのは、静かに全体を整えた調整役でした。
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