災害時、
「なぜこんなに支援があるのに、うまく回らないのか」
と感じたことはありませんか。
その原因の多くは、
立場ごとの“目的のズレ”にあります。
SDGs目標17は、
このズレを埋めるための防災目標でもあります。
■① 行政・企業・住民は見ている景色が違う
行政は「全体最適」
企業は「迅速性・継続性」
住民は「今すぐ助けてほしい」
どれも正しい。
しかし、視点が違うため噛み合わなくなります。
■② 連携が崩れる瞬間は“善意”が重なった時
支援物資が山積みになる一方で、
必要な場所に届かない。
これは善意が悪いのではなく、
調整役が不足しているだけです。
■③ 防災協定が「紙の約束」で終わる理由
多くの自治体は企業と防災協定を結んでいます。
しかし、
・誰が連絡するのか
・いつ動くのか
・現場判断は誰か
ここが曖昧なままのケースが多いのが現実です。
■④ 現場で見た“誤解されがちポイント”
「企業は営利目的で動いている」
と思われがちですが、
実際は現場で判断できず動けないことも多いです。
ルール不在が足かせになります。
■⑤ パートナーシップは“顔合わせ”から始まる
訓練で顔を合わせたことがあるかどうか。
それだけで災害時の動きは全く変わります。
名刺交換一回分の差が、生死を分けることもあります。
■⑥ 住民もパートナーの一員
受け身の「被災者」ではなく、
・情報提供
・地域支援
・助け合い
住民自身も防災の担い手です。
■⑦ SDGs17を活かす地域の特徴
・平時から訓練に企業が参加
・防災会議に住民代表がいる
・情報発信ルートが複数ある
特別なことはしていません。
「一緒に考えている」だけです。
■⑧ 連携は仕組みより関係性
完璧なマニュアルより、
信頼関係の方が強い。
これが災害現場の現実です。
■まとめ｜連携は訓練でしか育たない
SDGs17は理念ではありません。
結論：
防災におけるパートナーシップは、平時の積み重ねで決まる
一度も話したことがない相手とは、
災害時に連携できません。
防災は、人と人の関係づくりです。
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