防災の現場では、
「なぜ女性リーダーが少ないのか」
という問いが繰り返し出てきます。
しかしこれは能力の問題ではなく、
構造の問題です。
■① 防災は「力仕事」という誤解
防災＝
・土のう
・瓦礫撤去
・夜間警戒
こうしたイメージが根強く、
女性が入りにくい空気を作ってきました。
■② 実際に必要なのは“調整力”
災害対応で重要なのは、
・情報整理
・避難者対応
・物資配布の段取り
・声かけ
現場では、
調整力と気配りが被害を減らします。
■③ 防災組織の会議時間が壁になる
防災会議は、
・平日夜
・長時間
・急な招集
家事・育児・介護を担う人ほど、
参加が難しくなります。
■④ 参加できない＝関心がない、ではない
「来ない＝興味がない」
と判断されがちですが、
参加できない仕組みが問題です。
オンライン参加や
短時間会議で、
状況は大きく変わります。
■⑤ 女性視点が抜けると起きること
・トイレ不足
・授乳スペースなし
・更衣室がない
これは偶然ではなく、
視点が反映されなかった結果です。
■⑥ 女性が関わると防災は変わる
実際に女性が関与した地域では、
・避難所運営が円滑
・苦情が減少
・長期避難が安定
という傾向が見られます。
■⑦ 「参加しやすさ」は防災力
誰が参加できるかは、
そのまま防災力です。
排除は、
リスクを増やします。
■⑧ 防災リーダー像をアップデートする
強い人ではなく、
支え合える人。
これからの防災に必要なのは、
この視点です。
■まとめ｜防災は多様性で強くなる
災害は、
多様な人を同時に襲います。
結論：
「女性が参加できない防災は、弱い防災。」
防災士として現場を見てきて、
女性の声が入った瞬間、
空気が変わる場面を何度も経験しました。
ジェンダー平等は理想論ではなく、
実務上の必須条件です。
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