災害対応では、誰が意思決定をするかで結果が大きく変わります。
しかし現実には、避難所運営や地域防災会議の意思決定層に、女性がほとんどいない場面が今も少なくありません。
SDGs目標5は、防災の質そのものに直結するテーマです。
■① 意思決定と現場感覚のズレ
物資配置、動線、時間割。
机上で決めた内容が、現場で機能しない理由の多くは生活視点の欠如です。
■② 「声を上げにくい空気」が判断を遅らせる
少数派が発言しづらい場では、
問題が表面化するまでに時間がかかります。
■③ 女性視点が欠けた時に起きること
・トイレ配置の不備
・更衣・授乳スペースの不足
・夜間の不安対策が後回し
これらはすべて意思決定の段階で防げます。
■④ 役職＝判断力ではない
肩書きよりも重要なのは、
日常生活を具体的に想像できる力です。
■⑤ 防災会議に必要な多様性
年齢、性別、立場が異なる人がいるほど、
判断の精度は上がります。
■⑥ 「配慮」ではなく「標準」にする
特別対応として扱う限り、改善は続きません。
最初から設計に組み込むことが重要です。
■⑦ 平時からできる準備
・防災会議への女性参加を固定化
・訓練時の役割ローテーション
・意見を拾う仕組みづくり
■⑧ SDGs目標5が示す防災の進化
多様な意思決定は、
被災者全体の満足度と安全性を高めます。
■まとめ｜決める場に誰がいるかが命を分ける
防災は技術ではなく、人の判断の積み重ねです。
結論：
意思決定に多様性を入れることが、最大の減災策
防災士として、決定の場に生活者視点がある現場ほど混乱が少ないと感じています。
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