災害時の避難所では、
必ずと言っていいほど
「苦情」「クレーム」「怒鳴り声」が発生します。
しかしそれは、
人の質の問題ではありません。
SDGs目標16が向き合うべきは、
仕組みが人を追い込む構造です。
■① クレームは災害ストレスの出口
水が出ない、寒い、うるさい、遅い。
不満の正体は、
被災によるコントロール喪失です。
怒りはSOSの形を変えたものです。
■② 「誰に言えばいいか分からない」問題
避難所では役割が見えません。
誰が責任者で、
誰が判断するのか分からないと、
不満は最も目立つ人へ向かいます。
■③ 行政職員は“盾”にされやすい
現場では、
若手職員が矢面に立たされがちです。
しかし実際は、
即断できる裁量を持っていないケースが大半です。
■④ 情報不足が不信を生む
「いつ復旧するのか」
「なぜ配られないのか」
答えが無いこと自体が、
不満を増幅させます。
不確定でも共有する姿勢が重要です。
■⑤ 声の大きい人が得をする構造
クレーム対応が優先されると、
静かに我慢している人ほど損をします。
これは避難所の公平性を壊します。
■⑥ クレーム対応が秩序を壊す瞬間
一人の要望を通すことで、
全体ルールが崩れる。
現場ではこのジレンマが頻発します。
■⑦ 中立的な“聞き役”が空気を変える
すぐに解決できなくても、
話を聞くだけで
トラブルが沈静化する場面は多い。
専門職でなくても機能します。
■⑧ 平時訓練でしか解決できない課題
災害時に突然、
合意形成はできません。
防災訓練で
「話し合う練習」をしている地域ほど、
揉めにくい傾向があります。
■まとめ｜秩序は我慢でなく設計で守る
避難所の平和は、
人格ではなく仕組みの問題です。
結論：
クレームは悪ではなく、制度の弱点を示すサイン
SDGs目標16は、
静かな場所でこそ真価が問われます。
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