防災アドバイザーを助成金で配置しても、それだけで現場が強くなるわけではありません。重要なのは、配置後にどう運用し、どう評価し、どう改善していくかです。自律型避難は、制度よりも「回し方」で差が出ます。
■① 配置はスタートであってゴールではない
人を置いた瞬間が完成ではありません。
現場に根づくまでの設計が必要です。
■② 役割を明確にしないと機能しない
防災アドバイザーは
・計画づくり
・訓練設計
・資機材の見直し
どこまで関わるのかを明確にします。
■③ 現場任せにしない伴走型支援
指導して去るのではなく、
一緒に考え、修正し続ける関わり方が重要です。
■④ 訓練と計画を必ず結びつける
計画だけ、訓練だけでは意味がありません。
訓練で見えた課題を計画に反映させる循環が必要です。
■⑤ 評価は「できたか」ではなく「変わったか」
時間短縮や参加人数より、
判断の速さ、不安の減少、役割の自然発生。
変化を見る評価が有効です。
■⑥ 職員全体に知識が広がっているか
一部の担当者だけが詳しい状態は危険です。
全体に最低限の判断軸が共有されているかを確認します。
■⑦ 助成期間終了後を見据える
助成が終わった後も回る仕組み。
引き継ぎ、簡易マニュアル、定例確認が鍵になります。
■⑧ 成果は地域全体へ波及する
施設で育った自律型避難の考え方は、
家庭や地域防災にも自然と広がります。
■まとめ｜制度を回せば現場は強くなる
助成金は目的ではありません。
結論：
助成金は「配置」ではなく「運用」に使ってこそ、自律型避難が定着する
防災士として、助成金を運用と評価に使えていた施設ほど、時間が経っても防災力が落ちない現場を見てきました。
自律型避難は、
一度つくるものではなく、
回し続けて育てる防災です。
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