防災の現場で、
最後に差が出るのは装備でも知識量でもありません。
意思決定の設計です。
迷わない人、迷わない組織、迷わない家庭。
そこには必ず、
事前に作られた“決め方”があります。
■① 災害時、人は「情報」ではなく「決め方」で動く
災害が起きると、
・情報は不完全
・時間は足りない
・感情は揺れる
この状態で、
大量の情報を集めても意味はありません。
人は、
事前に決めたルール通りにしか動けない。
だからこそ、
防災で重要なのは情報収集よりも、
意思決定の設計です。
■② 迷いは「選択肢の多さ」から生まれる
災害時の迷いの正体は、
恐怖ではありません。
・選択肢が多すぎる
・基準が曖昧
・優先順位が不明
これが、
人を止めます。
防災が機能しない家庭・組織ほど、
「選択肢」を増やしすぎています。
■③ 迷わない設計は「条件分岐」を減らす
迷わない設計とは、
完璧な計画ではありません。
・条件を減らす
・分岐を単純化する
・判断を二択に近づける
例えば、
・この条件なら避難
・それ以外は在宅
このレベルで十分です。
複雑な分岐は、
本番では使われません。
■④ 意思決定を軽くする「トリガー設定」
災害に強い人は、
行動の引き金を決めています。
・震度〇以上
・停電〇時間
・家屋に〇の異変
このトリガーがあると、
・迷わない
・周囲に流されない
・行動が早い
防災は、
反射的に動ける設計が強い。
■⑤ 自律型避難は「決め方」を共有した避難
自律型避難とは、
自由に動くことではありません。
同じ判断軸で、別々に動くことです。
・家族
・近所
・地域
それぞれが、
同じ決め方を理解していれば、
全体は混乱しません。
■⑥ 家庭防災は「誰でも決められる設計」にする
家庭でよくある失敗は、
・詳しい人だけ分かっている
・説明が長すぎる
・例外が多すぎる
これでは、
本人不在時に機能しません。
迷わない家庭防災は、
・短い
・簡単
・誰でも同じ判断
この設計ができています。
■⑦ 自治体防災で最も重要なのも「意思決定の設計」
災害に強い自治体は、
・判断権限が明確
・現場裁量がある
・確認が少ない
これは、
意思決定が整理されている証拠です。
計画の量よりも、
決め方の明確さが強さを生みます。
■⑧ 迷わない設計は「失敗を前提」にしている
重要なのは、
迷わない設計は完璧を目指さないこと。
・多少のズレを許容
・後から修正できる
・戻れる余地を残す
この柔らかさが、
長期災害で効いてきます。
■⑨ 意思決定の設計は「不安を具体化する」
漠然とした不安は、
人を止めます。
意思決定を設計すると、
・何が不安か分かる
・どこまで我慢するか決まる
・超えたら動く
不安は、
行動の燃料に変わります。
■⑩ まとめ｜防災の核心は「決め方」を先に作ること
防災の核心は、
・物を揃えること
・情報を集めること
ではありません。
迷わない決め方を、先に作ること。
・選択肢を減らし
・条件を単純にし
・判断を共有する
この設計ができたとき、
防災は初めて命を守る力になります。
防災とは、
準備の量ではなく、
意思決定の質。
それを整えた人・家庭・自治体だけが、
本番で、静かに、確実に動けます。
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