被災地や災害対応の現場で、
結果を分けていたのは
中止を決めるタイミングでした。
中止は消極的ではありません。
最も積極的な安全行動です。
■① 中止は「判断の放棄」ではない
中止という言葉は、
逃げ・失敗・迷惑
と誤解されがちです。
しかし災害時、中止は
危険を評価した結果の判断です。
■② 被災地で多かった「中止できなかった理由」
現場で多かったのは、
・予定がある
・人に迷惑がかかる
・準備してきた
という理由です。
どれも、命の代わりにはなりません。
■③ 中止は「早いほどコストが低い」
被災地では、
・早期中止 → ほぼ無傷
・直前中止 → 混乱
・中止しない → 被害
という差がはっきり出ていました。
中止は、
早いほど価値が高い。
■④ 現場で助かった人の共通点
助かっていた人ほど、
・中止基準を事前に持つ
・理由を短く伝える
・代替案を用意する
という行動ができていました。
中止は、準備の結果です。
■⑤ 防災士が現場で感じた決定的な差
被害を避けた人ほど、
・中止を宣言する役割が明確
・中止を責めない文化
・事後に評価する姿勢
がありました。
文化が、決断を後押しします。
■⑥ 中止判断が必要になる場面
特に重要なのは、
・学校行事
・イベント
・通勤通学
・旅行や帰省
・屋外作業
です。
「人が集まる予定」ほど、
中止判断が遅れやすい。
■⑦ 事前に決めておきたい中止ライン
被害が少なかったケースほど、
・警報が出たら中止
・公共交通が止まったら中止
・体調不良が出たら中止
という明確な条件がありました。
条件は、迷いを消します。
■⑧ 迷ったらこの判断｜中止で失うものは何か
迷ったら、
「中止して失うもの」と
「続行して失う可能性」
を比べてください。
ほとんどの場合、
失うものの重さは比べ物になりません。
防災では、
中止は後ろ向きではありません。
やめる
止める
切り替える
その判断が、
全員を無事に日常へ戻します。
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