消防団を辞める直前の団員に共通するのは、
「忙しい」「きつい」よりも、
「これ、何のためにやっているんだろう」という感覚です。
現場で見てきた限り、意味を見失った瞬間から、団員の心は静かに離れていきます。
■① 目的が共有されない活動が続く
意味を感じられなくなる最大の要因は、
活動の「目的」が見えないことです。
・なぜこの訓練をするのか
・なぜこの行事に出るのか
・地域にどう役立っているのか
これが説明されないまま続くと、
活動は「作業」に変わります。
現場でも、目的を語らない分団ほど、
団員の表情が薄くなっていきました。
■② 前例踏襲が「考える力」を奪う
「去年もやったから」
「昔からこうだから」
この言葉が増えるほど、
団活動は意味を失っていきます。
前例を守ること自体が目的になると、
団員は参加者ではなく、消化要員になります。
消防職員として関わった中でも、
改善が止まった分団ほど、離脱が増えていました。
■③ 成果が見えない・伝えられない
団活動の多くは、
成果が目に見えにくい活動です。
・訓練が事故を防いだ
・備えが被害を減らした
こうした成果は、
意識して言語化しないと伝わりません。
成果が語られない団ほど、
「やっても変わらない」という空気が広がります。
■④ 自分の役割が分からない
意味は、
「自分は何を担っているか」が分かると生まれます。
・誰のために
・どこを支えているのか
役割が曖昧なままでは、
団員は自分の存在価値を感じられません。
現場でも、
役割が整理されていない分団ほど、
「行ってもやることがない」団員が増えていました。
■⑤ 意見が反映されない体験の積み重ね
意味を感じなくなる大きな転機は、
「言っても変わらない」と悟った瞬間です。
・提案しても流される
・若手の声が通らない
・決定はいつも同じ人
この状態が続くと、
団員は考えることをやめます。
黙ったまま残るか、静かに去るか。
選択肢はこの二つになります。
■⑥ 災害との距離が遠すぎる
災害対応の実感が持てないと、
団活動は抽象的になります。
・実災害を想定しない訓練
・現場の話が共有されない
これでは、
「本当に役に立つのか」が見えません。
現場経験では、
実災害を踏まえた説明がある分団ほど、
団員の納得感が高い傾向がありました。
■⑦ 「やらなくていい活動」が整理されていない
意味を奪うのは、
必要性の低い活動の積み重ねです。
・目的が薄い行事
・効果が不明な訓練
これを削れない団ほど、
本当に大切な活動の価値も薄れていきます。
■⑧ 結論
団活動に意味を感じられなくなるのは、
団員の意識の問題ではありません。
・目的を語らない
・成果を伝えない
・役割を示さない
この状態が続けば、
誰でも意味を見失います。
意味は「与えるもの」ではなく、
「共有し続けるもの」です。
それができている分団だけが、
人をつなぎ止め続けます。

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