消防団運営で最も差が出るのは、
装備でも制度でもなく人の扱い方です。
被災地・災害現場を見てきた立場から言うと、
人事管理が弱い団ほど、平時も有事も崩れやすいという共通点があります。
■① 消防団における人事管理とは何か
消防団の人事管理は、
評価や序列をつけることではありません。
・誰に何を任せるか
・どこまで求めるか
・いつ休ませるか
この判断の積み重ねが、
団の持続性を左右します。
■② 被災地で見た「人事がうまい団・下手な団」
災害現場では、
・同じ団員に役割が集中する団
・体力や事情を考慮して配置する団
明確な差が出ました。
人事がうまい団は、
長期対応でも崩れません。
■③ 「できる人」に頼りすぎる危険性
多くの分団で起きるのが、
・動ける人に全部任せる
・文句を言わない人に集中
・結果、疲弊して退団
被災地でも、
この構造がそのまま表れました。
■④ 実例：役割を分散した分団の変化
ある分団では、
・出動・後方・連絡を明確に分担
・若手とベテランをペア配置
・「今日は休む判断」を幹部が実施
結果として、
活動継続率が大きく改善しました。
■⑤ 人事管理で最も重要な「声かけ」
人は、
・命令されると動かない
・相談されると動く
災害現場でも、
「頼む」「ありがとう」の一言が
団員の動きを変えました。
■⑥ 不公平感が団を壊す
団員が辞める理由の多くは、
・負担の偏り
・評価されない感覚
・説明されない決定
人事判断は、
理由を共有するだけで納得度が変わります。
■⑦ 幹部の役割は「管理」より「調整」
良い幹部ほど、
・前に出ない
・衝突を和らげる
・裏で調整する
被災地で信頼された団は、
幹部が“交通整理役”に徹していました。
■⑧ 災害時に人事管理が命を守る理由
災害現場では、
・無理な配置
・過信した判断
これが事故につながります。
「やらせない判断」ができる幹部こそ、
本当に団員を守っています。
■⑨ まとめ：人事管理は最大の安全対策
消防団の人事管理は、
・公平さ
・柔軟さ
・説明責任
これを意識するだけで、
団は壊れにくくなります。
被災地で実感したのは、
人を守れる幹部が、地域も守るという現実でした。
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