女性活躍推進という言葉は、
人事や労務の話に見えます。
しかし実は、
防災とも直結しています。
男性育休の推進は、
女性活躍を支える土台であり、
組織防災力を高める施策でもあります。
■① 女性活躍と防災の関係
女性が働き続けられる環境は、
・多様な視点の確保
・柔軟な意思決定
・コミュニケーション力向上
につながります。
災害対応では、
一面的な判断は危険です。
多様な視点を持つ組織ほど、
避難所運営や住民対応で強さを発揮します。
■② 男性育休が女性活躍を支える理由
育児負担が女性に偏ると、
・キャリア中断
・昇進機会の減少
・離職リスク増加
が生じます。
男性が育児に主体的に関わることで、
・女性の継続就業
・管理職登用の安定
・組織全体の人材活用力向上
が実現します。
これは単なる平等論ではなく、
組織戦略です。
■③ 全国で進む両立支援の流れ
近年、全国の自治体や企業では、
・男性育休取得率の数値目標化
・長期取得の推進
・管理職向け研修実施
・リモートラーニングの導入
などが進んでいます。
これは「取得しても評価が下がらない文化」を
つくる取り組みです。
制度と風土の両輪が必要です。
■④ 被災地で見えた“多様性の力”
元消防職員として被災地派遣に従事した際、
避難所運営で強く感じたのは、
女性職員の視点の重要性でした。
・授乳スペース
・更衣スペース
・衛生環境
これらは現場で初めて課題として浮き彫りになります。
女性が意思決定に関わる組織ほど、
対応が早い。
これは何度も体感しました。
■⑤ 行政側が言いにくい現実
女性活躍を掲げながら、
家庭負担が女性に偏るままでは、
本質的な活躍は難しい。
災害時も同じです。
家庭の安定なくして、
長時間対応は続きません。
男性育休は、
女性活躍の“前提条件”でもあります。
■⑥ 組織マネジメント力の向上
育休取得を前提とする組織は、
・業務の見える化
・役割の共有
・リーダーの調整力向上
が進みます。
これはそのまま、
災害時のチーム運営力になります。
「誰かが抜けても回る組織」は、
非常時に強い。
■⑦ 自律型家庭が組織を支える
災害時に重要なのは、
自律的に動ける家庭です。
家庭内で役割が共有されていれば、
職員は安心して任務に集中できます。
男性育休は、
家庭の自律性を高める期間でもあります。
■⑧ 女性活躍推進は防災投資
女性活躍推進は、
・人材確保
・離職防止
・組織の持続可能性確保
につながります。
持続可能な組織こそ、
災害に強い組織です。
■まとめ｜両立できる職場が、地域を守る
結論：
男性育休の推進は、女性活躍を支え、防災力を高める組織改革である。
女性活躍と男性育休は、
対立概念ではありません。
両立できる職場が、
強い組織をつくります。
家庭を支える文化が、
地域を守ります。
コメント