南海トラフ巨大地震のような広域災害では、「うまい人がいる」だけでは足りません。初対面のメンバーでも、共通の手順で迷わず動けるかどうかが、生存率と安全を左右します。
そのために各地で行われているのが、国際消防救助隊（IRT）隊員などが集まる合同訓練です。普段と違うメンバーで小隊を組み、ブラインド（想定を事前に知らされない）で状況判断と連携を試す。ここに、災害対応の本質があります。
■① 国際消防救助隊（IRT）とは何か
国際消防救助隊（IRT）は、大規模災害時に国内外で救助活動を担うために編成・登録される専門部隊です。活動の質を揃えるには、装備や技能だけでなく「共通言語＝共通手順」が不可欠で、平時から教育訓練と連携強化が求められます。
合同訓練は、その“共通手順で動く力”を実戦に近い形で確認する場になります。
■② なぜ「普段と違うメンバー」で小隊編成するのか
災害現場では、同じ署のメンバーだけで完結できないことが普通です。応援部隊、他県部隊、関係機関が混在し、指揮命令系統も一時的に組み替わります。
だから訓練から、あえて“普段の仲間”を外します。意思疎通の前提が崩れた状態で、役割分担・報告・安全確認を成立させられるか。そこを鍛えるのが狙いです。
■③ ブラインド想定が効く理由（考える訓練になる）
想定内容が事前に分かっている訓練は、どうしても「正解をなぞる」動きになりがちです。
ブラインドにすると、現場到着→情報収集→危険評価→方針決定→活動、という“順番”そのものが試されます。現場はいつも初見です。初見で崩れない手順を身体に入れるための仕掛けが、ブラインド想定です。
■④ FOG／SOPに準じた活動とは（型があるから安全になる）
FOG（ガイドライン）やSOP（標準作戦手順）は、個人の勘や経験に頼らず、一定の品質と安全を確保するための「型」です。
災害時は情報が不足し、時間がなく、焦りが出ます。そんな状況でこそ、型が効きます。
共通手順があると、指揮官が変わっても動きが揃い、報告の粒度が揃い、危険の見落としが減ります。
■⑤ 合同訓練で伸びる力は「技術」よりも「連携」
もちろん救助技術の精度は大事です。ただ、合同訓練の価値はそこだけではありません。
・初動で役割を切り分ける
・情報を短く正確に上げる
・安全確認を省略しない
・現場が変化しても方針転換できる
こうした“連携の基本動作”が揃うと、結果として救助技術も生きます。
■⑥ 現場で差が出るのは「安全管理」と「撤収設計」
被災地派遣やLOで現場に入ると、うまく回っている隊ほど「安全の当たり前」が徹底されています。
・危険の共有が早い
・無理をしない合図が出せる
・活動を止める判断ができる
そしてもう一つ大事なのが撤収設計です。現場は“やること”より“やめ方”が難しい。合同訓練で、撤収・引継ぎ・再配置まで型として確認できると、実災害での事故を減らせます。
■⑦ 南海トラフのような広域災害にどう効くのか
広域災害では、同時多発で事案が起き、救助資源は必ず不足します。
そのとき必要なのは、個々の隊が強いこと以上に「互換性」です。どの部隊が来ても一定水準で動ける、引継ぎできる、連携できる。
合同訓練で積み上げた“共通手順の貯金”が、初動の混乱を短くし、二次災害（隊員事故）を減らし、救助の成功率を上げます。
■⑧ 訓練を「伝承」して現場力に変えるコツ
合同訓練は参加者だけが上手くなって終わると、効果が限定されます。
所属に持ち帰って効果を出すなら、次の3点に絞るのが現実的です。
・共通手順（報告様式／安全確認／役割分担）を統一する
・ブラインド要素を少し入れて「判断」を訓練に戻す
・振り返りで“良かった動き”を言語化して共有する
これだけでも、組織全体の底上げが起きます。
■まとめ｜合同訓練は「初見の現場で崩れないため」の仕組み
合同訓練は、派手な技術披露の場ではありません。普段と違うメンバーで、ブラインド想定の中、FOG／SOPに沿って安全に動き、連携を成立させるための訓練です。
結論：
国際消防救助隊（IRT）の合同訓練は、広域災害で“初対面でも同じ手順で動ける力”を作り、救助の質と安全を底上げするために欠かせません。
元消防職員として現場を見てきた実感ですが、災害対応で最後にものを言うのは「迷わない手順」と「安全の省略をしない文化」です。合同訓練は、その文化を部隊横断で揃えるための最短ルートです。
出典：総務省消防庁「国際緊急援助（国際消防救助隊の訓練等）」
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