災害が起きると、
・物資はある
・人もいる
・支援したい企業も多い
それなのに、なぜか現場は混乱します。
原因はほぼ一つ。
連携が設計されていないからです。
■① 支援は「善意」だけでは回らない
災害支援はスピード勝負ですが、
善意だけで動くと現場は逆に疲弊します。
■② 現場で多かった失敗
支援物資が
・必要な場所に届かない
・同じ物だけが山積み
・受け取れず廃棄
というケースは非常に多く見ました。
■③ なぜ行政は受け取りを断るのか
行政が支援を断るのは、
冷たいからではありません。
・仕分け人員不足
・保管場所不足
・管理責任の問題
があるからです。
■④ 企業と行政のすれ違い
企業側は
「今すぐ届けたい」
行政側は
「管理できない」
このズレが連携を止めています。
■⑤ 本当に必要なのは中間調整役
災害支援には
・行政
・企業
・ボランティア
をつなぐ調整役が不可欠です。
■⑥ SDGs17が活きる瞬間
平時から
・誰が仲介するか
・どこへ集約するか
を決めておくことで、
支援は一気に機能します。
■⑦ 行政側が言いにくい本音
「支援が多すぎると処理できない」
これは現場の本音です。
だからこそ整理が必要です。
■⑧ 支援は「届いて初めて意味がある」
送ることより、
届く仕組みを作ること。
それがSDGs17の本質です。
■まとめ｜連携は仕組みではなく準備
SDGs17は
災害時に最も試されます。
結論：
支援の成否は、災害前に決まっている
防災士として断言できます。
連携は、事前設計がすべてです。
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