災害時、計画通りに動けた人よりも、状況に合わせて「変えられた人」が結果を出していました。柔軟性は精神論ではありません。判断と行動を更新し続ける、実践的な防災力です。
■① 状況は刻々と変わる
情報は遅れ、
環境は悪化し、
人の動きも変わる。
固定観念は足かせになります。
■② 柔軟性は迷いを減らす
変えていい、
戻っていい。
この許可が、判断を早めます。
■③ 計画は「仮置き」で持つ
計画は守るものではなく、
使い倒すもの。
使えなければ更新します。
■④ 役割も固定しない
誰ができるかで決める。
肩書きより機能。
代替が回る体制が強い。
■⑤ ルールは命より下位
ルール順守で危険が増すなら、
即見直す。
現場優先が原則です。
■⑥ 柔軟性は準備で鍛えられる
複数案、
試行、
振り返り。
準備は思考の可動域を広げます。
■⑦ 感情の切り替えも柔軟性
恐怖を否定しない。
受け止めて動く。
感情管理は行動継続の鍵です。
■⑧ 共有が柔軟性を拡張する
一人の気づきが、
全体の更新になる。
情報共有は変化対応力です。
■まとめ｜防災は「変えられる力」で差がつく
固めるより、
動かせる。
それが現場を救います。
結論：
災害時に強い人とは、計画や役割を状況に合わせて柔軟に更新できる人である
防災士として、被害を抑えた現場ほど「判断を切り替える合意」が早く、次の一手が自然に出ていました。
柔軟性は、
生存を引き寄せる実務能力です。
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