不祥事やトラブルが起きたとき、
リーダーは「強い姿勢」を求められがちです。
・即断即決
・厳しい言葉
・強い処分
しかし防災の視点で見ると、
強く見せるリーダーほど、組織を危険にする場合があります。
今回の一連の事案は、
防災組織におけるリーダーシップの本質を浮き彫りにしました。
■① 防災におけるリーダーの役割とは
防災組織のリーダーに求められるのは、
「目立つ判断」ではありません。
・事実を正確に集める
・判断基準を示す
・現場が動きやすい環境を整える
この土台があって初めて、
現場は力を発揮します。
リーダーの仕事は、
前に出て叱ることではなく、
後ろから支えることです。
■② なぜ「強く見せる判断」は危険なのか
強さを演出する判断には、
次のリスクがあります。
・検討不足の即断
・世論迎合の決断
・後戻りできない処分
これらは一時的に評価されても、
後で必ず組織を傷つけます。
防災では、
「早い判断」より「正しい判断」が重要です。
■③ 防災組織に必要なリーダーの資質
強い防災組織のリーダーには、
共通する資質があります。
・迷いを隠さない
・判断理由を説明できる
・異論を受け止められる
これができるリーダーの下では、
現場は安心して判断し、行動できます。
恐怖で動かす組織は、
災害時に必ず硬直します。
■④ 不祥事対応はリーダーシップの試験場
不祥事対応では、
リーダーの姿勢がそのまま組織に伝わります。
・責任を個人に押し付けるか
・仕組みの問題として捉えるか
・改善に目を向けるか
この選択が、
組織の将来を決定づけます。
不祥事対応は、
リーダーシップの「実地試験」です。
■⑤ 現場が信頼するリーダーの条件
現場が信頼するのは、
声が大きい上司ではありません。
・判断基準を明確にする
・説明を惜しまない
・失敗を学びに変える
この積み重ねが、
リーダーへの信頼を生みます。
防災組織では、
信頼こそが最大の指揮命令です。
■⑥ 防災の視点で見る「静かなリーダーシップ」
災害時、
真に力を発揮するのは、
普段から静かに組織を整えてきたリーダーです。
・情報が集まる
・判断が共有されている
・現場が自律的に動く
これはすべて、
平時のリーダーシップの結果です。
■⑦ まとめ｜防災とは「支えるリーダー」を育てること
防災において、
リーダーは主役ではありません。
・冷静さを保つ
・判断の質を高める
・現場を守る
この姿勢こそが、
非常時に人命を守る力になります。
強く見せるリーダーではなく、
支えるリーダーを育てること。
それが、
本当に災害に強い防災組織をつくるのです。
コメント