これまで、
・安心を配る構造
・責任回避の仕組み
について解説してきました。
今回は、さらに一段深いテーマです。
「正しい行動」が、なぜ災害時に人を危険にさらすのか
この矛盾について整理します。
■① 災害時に求められるのは「正解」ではない
平時の社会では、
・正しい
・ルール通り
・前例がある
これらは美徳です。
しかし災害時に求められるのは、
「生き残るための判断」 です。
この2つは、しばしば一致しません。
■② エスタブリッシュメントが重視する「正しさ」
既存の制度や組織が守ろうとする正しさは、主に次の3つです。
・手順通りであること
・公平であること
・説明できること
これらは社会運営には不可欠です。
ただし、
時間制限のある非常事態 では足かせになります。
■③ 「正しい判断」を待つあいだに起こること
災害現場では、こうした場面が繰り返されます。
・情報が十分でない
・誤報の可能性がある
・正式な発表を待つ
その結果、
・避難が遅れる
・初動を逃す
・逃げるタイミングを失う
「正しさを確認する時間」そのものが、リスクになるのです。
■④ 過去の災害に共通する失敗パターン
多くの災害で、同じ言葉が聞かれます。
・「まさかここまでとは思わなかった」
・「想定を超えていた」
・「指示が出なかった」
これは個人の問題ではありません。
正しい判断を待つ構造 が、集団全体に染み込んでいるのです。
■⑤ 「間違ってもいい判断」は許されにくい
防災で難しいのはここです。
・早く避難して何もなかった
・自主判断で空振りだった
こうした行動は、後から評価されにくい。
一方で、
・遅れて被害が出た
・でもルールは守っていた
こうした行動は、批判されにくい。
この空気が、判断を鈍らせます。
■⑥ 自律型避難は「正解を捨てる行為」
自律型避難とは、
「完璧な正解を探さない」ことです。
・情報が不十分でも動く
・確率で判断する
・最悪を想定して先に動く
これは、間違う可能性を受け入れる行為でもあります。
■⑦ 判断の基準は「安全側かどうか」
災害時の判断基準は、これで十分です。
より安全な側に振れているか
・逃げすぎ → 後で取り戻せる
・逃げ遅れ → 取り戻せない
この非対称性を理解することが重要です。
■⑧ 組織の正しさと個人の正しさは違う
組織は、
・説明責任
・再現性
・公平性
を背負います。
個人は、
・命
・家族
・時間
を背負っています。
同じ「正しさ」を求める必要はありません。
■⑨ 「正しい人」ほど危険になる場面
皮肉ですが、
・ルールをよく知っている人
・指示を守る人
・真面目な人
ほど、避難が遅れるケースがあります。
それだけ、エスタブリッシュメントに適応しているからです。
■⑩ 防災で必要なのは勇気
防災において必要なのは、
・完璧な知識
・最新の情報
よりも、
「正しくなくても動く勇気」 です。
間違ってもいい。
空振りでもいい。
生きていれば、修正できます。
制度を理解しつつ、
正しさに縛られすぎない。
それが、自律型避難の核心です。
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