石油関連企業で減収減益が相次ぐ一方、通期では「稼ぐ力」に自信を示す──。
このニュースを防災の視点で見ると、それは単なる業績の話ではありません。
災害時に本当に問われるのは、「どれだけ儲けたか」ではなく、
どれだけ止まらずに供給を続けられるかです。
燃料は、救助・医療・物流・発電・給水の“背骨”。
平時に体力を蓄えている企業ほど、非常時に社会を支える力が強い。
今回は、その構造を防災目線で整理します。
目次
- ■① 「稼ぐ力」は防災では“持久力”
- ■② 災害直後に起きる“燃料の空白”
- ■③ 石油が強い理由：運べる・貯められる・即使える
- ■④ 供給網の強さ＝社会の耐災害力
- ■⑤ 減収減益でも崩れない企業体質とは
- ■⑥ 家庭でできる現実的な燃料備え
- ■⑦ 優先順位を決めるだけで現場は安定する
- ■⑧ 不安を減らす備えは「量」より「回す」
■① 「稼ぐ力」は防災では“持久力”
防災で重要なのは、最大効率ではなく止まらないことです。
企業で言えば、
- 設備の維持更新
- 備蓄の確保
- 複数ルートの物流網
- 非常時対応の訓練
これらはすべて“利益の余力”がなければ続きません。
つまり「稼ぐ力」とは、防災の言葉で言えば持久力です。
■② 災害直後に起きる“燃料の空白”
大規模災害では、燃料需要が急増します。
同時に、道路寸断・停電・港湾停止で供給が滞る。
この瞬間に起きるのが“燃料の空白”。
現場では、
- 発電機を回したい
- 救急搬送を続けたい
- 給水車を走らせたい
しかし燃料が届かなければ、人がいても動けない状態になります。
【被災地派遣・LOとしての経験】でも、燃料確保が早く整った地域は、
避難所運営も医療支援も安定しました。
燃料は裏方ですが、復旧速度を決める核心です。
■③ 石油が強い理由：運べる・貯められる・即使える
災害初期で石油系燃料が強い理由は3つ。
- 運べる（タンクローリー・ドラム）
- 貯められる（一定期間備蓄可能）
- すぐ使える（発電機・車両・暖房）
電力は復旧を待つ必要がありますが、
燃料は「持ち込める」のが決定的な違い。
この“即応性”が初動対応を支えます。
■④ 供給網の強さ＝社会の耐災害力
石油は、
原油 → 精製 → 油槽所 → SS → 消費者
という長いチェーンで成り立っています。
どこかが止まれば全体が詰まる。
だからこそ、
- 拠点の耐震化
- 非常用電源整備
- 物流の複線化
- 契約・在庫の工夫
こうした“見えない投資”が重要です。
企業の体力は、社会全体の耐災害力に直結します。
■⑤ 減収減益でも崩れない企業体質とは
業績は市況に左右されます。
しかし防災目線で見るべきは「一時的な数字」ではなく、
- 設備更新を止めていないか
- 備蓄を削っていないか
- 人材育成を続けているか
という“基礎体力”。
災害は必ず来る変動です。
変動に耐える設計をしている企業は、非常時にも強い。
■⑥ 家庭でできる現実的な燃料備え
家庭はやりすぎないことが大切です。
- 車：半分以下にしない運用
- カセットボンベ：使いながら回す
- 灯油：古くなる前に使い切る
ポイントはローリングストック。
特別な備えより、日常に組み込む方が壊れません。
■⑦ 優先順位を決めるだけで現場は安定する
災害時に混乱が起きるのは「不足」より「未決定」。
- 何を最優先するか
- どこに集約するか
- 何日持たせるか
これを平時に決めておくだけで、現場の不安は激減します。
燃料は“量”より“設計”です。
■⑧ 不安を減らす備えは「量」より「回す」
備えは積み上げるほど安心…とは限りません。
- 半分切ったら給油
- 月1点検
- 使ったら補充
淡々と回せる仕組みが、
壊れない防災を作ります。
■まとめ
石油業界の「稼ぐ力」は、
非常時に燃料供給を止めない“社会の体力”でもあります。
企業の持久力は、社会の安全網。
家庭の持久力は、家族の安心。
防災は「たくさん持つ」ことではなく、
止まらない仕組みを持つことです。
出典：Yahoo!ニュース（ニュースイッチ）
減収減益相次ぐが…石油関連の通期、「稼ぐ力」に自信の理由
https://news.yahoo.co.jp/articles/5810ec8d943468122fc97d3427bed734bfde1992
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