【防災士が解説】非常食・水のローリングストック費用｜被災地で差が出たのは「量」より“回し方”だった

非常食や水は「たくさん備えれば安心」と思われがちですが、被災地では量よりも回し方で差が出ていました。実際の現場で安定していた家庭は、特別な非常食を抱え込むのではなく、日常の食費の延長で備蓄を回していました。ローリングストックは、節約術ではなく耐災害力の設計です。

■① 非常食は”非常時専用”にしない

被災地では、専用品を「使ってはいけない」と温存し、結局期限切れになるケースを多く見ました。日常で食べられることが最優先です。

■② 被災地で多かった費用面の失敗

現場では、まとめ買い→期限切れ→廃棄→買い直し、という悪循環が起きていました。結果的に年間コストが膨らんでいました。

■③ 安定していた家庭の費用管理の考え方

落ち着いていた家庭は、非常食と水を「食費・日用品費の一部」として扱っていました。特別費にしないことで、無理なく続いていました。

■④ ローリングストックで費用が安定する理由

使う→減る→補充する、という循環ができると、出費が分散されます。被災地では、この循環ができていた家庭ほど不安が少なかった印象があります。

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