災害時に本当に怖いのは、
「物資がない」ことではありません。
物資はあるのに、届かない。
この混乱こそが、命を削ります。
東日本大震災では、
支援物資が集積所に山積みなのに、
避難所には届かないという事態が発生しました。
その反省から整備・進化してきたのが
内閣府の「物資調達・輸送調整等支援システム」です。
そして令和7年4月からは、
新システム B-PLo（災害物流プラットフォーム） として運用が開始されました。
■① なぜ国家レベルの物流司令塔が必要か
大規模災害では同時に起きます。
・道路寸断
・燃料不足
・トラック不足
・職員被災
・通信障害
さらに、
「どこに何人いるか」が分からなければ、
物資の適正配分は不可能です。
物流の問題は“量”ではなく
情報精度と指揮系統の問題です。
B-PLoは、
避難所ニーズの把握から
調達・輸送・配分までを一元管理します。
■② B-PLoの主な機能
新システムでは以下が統合管理されます。
● 避難所状況管理
（開設状況・避難者数のリアルタイム共有）
● 物資支援要請管理
（ニーズ集約・ミスマッチ解消）
● 調達・輸送状況追跡
（出発〜到着確認まで可視化）
● 在庫管理・精算支援
PC・タブレット・スマホ対応で、
プッシュ型支援とも連携。
“送ったはず”をなくし、
“届いた”まで確認する仕組みです。
■③ 災害物流は3段階で動く
① 初動期（0〜72時間）
国がプッシュ型で基本物資投入
② 拡張期（3日〜1週間）
広域調達・輸送ルート確立
③ 安定期（1週間以降）
在庫調整・偏在解消・精算管理
この流れを理解している自治体ほど、
混乱が少ない。
■④ 情報連携が生命線
B-PLoは単体では完結しません。
・SOBO-WEB
・ISUT
・EEI（災害対応基本共有情報）
・避難所入退所管理システム
と連動することで、
「人の数」と「物の量」が一致します。
私は能登半島地震で
LOとして現地調整に入りました。
名簿更新が遅れ、
実人数と物資配分がずれた事例を何度も見ました。
物資は“倉庫”ではなく
人の数に合わせて動くものです。
ここがズレると、
怒りと不信が生まれます。
■⑤ それでも自助は消えない
国家物流が整っても、
道路が通らなければ物は来ません。
到着遅延は必ず起きる。
だからこそ、
● 最低3日分
● 可能なら1週間分
の備蓄が前提です。
これは今も変わりません。
■⑥ 命をつなぐ物流とは
物流は“段ボール”ではありません。
・トイレットペーパーがない
・おむつが足りない
・水はあるが高齢者が運べない
こうした小さなズレが、
関連死につながります。
B-PLoは、
そのズレを減らすための国家インフラです。
しかし、
最後に整えるのは現場の判断。
防災に正解はない。
あるとすれば臨機応変です。
■まとめ
・B-PLoは国家災害物流の司令塔
・避難所ニーズ〜調達〜輸送〜到着確認まで一元管理
・SOBO-WEB・ISUT等との連携が偏在防止の鍵
・物資は「人の数」に合わせる
・3日〜1週間の自助備蓄は必須
“物がある”ではなく
“人に届く”までが防災。
仕組みを理解している地域ほど、
命を守れる。
それが、現場で見た真実です。
【出典】
内閣府 防災情報ポータル（物資調達・輸送調整等支援システム／B-PLo関連資料）
https://www.bousai.go.jp/
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