被災地では、
状況は同じでも、動けた人と動けなかった人がはっきり分かれました。
その差は勇気や知識ではなく、
「決断の準備ができていたかどうか」でした。
■① 決断できなかった人は「選択肢が多すぎた」
被災地で動けなかった人ほど、
・もっと良い判断があるはず
・失敗したくない
・情報を集め続ける
という状態に陥っていました。
選択肢が多いほど、決断は遅れます。
■② 決断できた人は「決める前提」で考えていた
一方、動けていた人は、
・完璧を求めていない
・戻れる選択を選ぶ
・早めに区切る
という姿勢を持っていました。
被災地では、早い決断ほど修正が効くのが現実でした。
■③ 感情が強いほど、判断は止まりやすかった
・不安
・恐怖
・後悔したくない気持ち
これらが強いほど、
人は「決めない」という選択をしがちです。
被災地では、この状態が一番危険でした。
■④ 被災地で多かった「決断を先送りした結果」
決断を先送りしたことで、
・移動が夜になる
・避難先が選べなくなる
・家族の不安が増える
こうした二次的リスクが積み重なっていました。
■⑤ 決断できていた人の共通点
比較的スムーズに動けていた人には共通点がありました。
・判断基準が一文で決まっている
・家族と共有している
・「迷ったら◯◯」がある
考える前に、決めていたことが力になっていました。
■⑥ 防災としての「決断力の備え方」
決断力は、
災害時に鍛えるものではありません。
・平時に基準を作る
・迷う場面を想定する
・一択を決めておく
これが、防災になります。
■⑦ 防災は「決断を軽くする技術」
被災地で感じたのは、
強い人が助かるのではなく、
決断が軽い人が助かるということです。
決断は、重くしてはいけません。
■⑧ 今日できる、判断力防災の最小アクション
・迷ったらどうするか一文で書く
・家族とその一文を共有する
・紙に書いて見える場所に貼る
それだけで、災害時の決断は驚くほど早くなります。
コメント